运营总监

职责描述:

一 、计划管理

1.负责组织编制所在二级组织年度 、月度工作计划 、一二级节点计划和总控计划 ，报总经理审批后上报公司 ；

2跟踪部门计划的制定与实施情况 ；

3检查部门计划实施状况 ，并及时反馈计划执行信息 ；

4协助部门完成部门工作总结

二 、流程管理

1检查和监督项目公司业务流程管理体系执行情况 ，组织解决重大流程问题 。

2组织开展流程的优化工作 。

三 、会务管理

1组织召开周例会 、月例会等非经营性会议 ，并输出相关成果 。

2.组织召开项目后评估等会议等经营性会议 ，并输出相关成果

四 、绩效管理

1维护 、实施公司绩效管理体系 。

2组织制定各部门的年度月度绩效计划 ，并实施 。

3.组织绩效管理培训 ，为公司的绩效管理提供指导 、咨询服务 。

4.根据公司经营目标 ，培训 、指导各部门制定内部绩效考核方案 ，并实施绩效考评 。

5汇总 、处理考核结果 ，提出考评奖惩建议 ，督促各部门根据考核结果改进绩效 。

6执行公司奖惩 、晋升制度 ，保证各项激励措施能及时 、合理实施 。